從迪斯尼到熊出沒樂園，主題公園一二線城市布局負(fù)“重”前行

近幾年，主題公園建設(shè)漸成旅游行業(yè)風(fēng)口。但由于主題公園建設(shè)出現(xiàn)概念不清、盲目建設(shè)、模仿抄襲、低水平重復(fù)等問題，部分地區(qū)還出現(xiàn)房地產(chǎn)化傾向，中國主題公園迎來生存考驗(yàn)。

Chapter 1 / 主題樂園投建市場火熱

持續(xù)增長的需求，營造了主題公園數(shù)量不斷增加的環(huán)境。數(shù)據(jù)顯示，2017年，國內(nèi)旅游人數(shù)超50億人次，人均出游3.7次，全年實(shí)現(xiàn)旅游總收入超5萬億元。在現(xiàn)今大眾旅游和國民休閑時(shí)代，休閑、度假已成為第一大出游動(dòng)機(jī)，而科技與文化創(chuàng)意的有機(jī)結(jié)合，營造多樣娛樂休閑場景，加上交通便利，使得主題公園已超過山水景區(qū)，成為中國居民最普遍接受的休閑娛樂新選擇之一。

上海迪士尼擴(kuò)建玩具總動(dòng)員樂園，世界最大環(huán)球影城預(yù)計(jì)2020年落地北京通州；華僑城近期在順德拿地，擬建立大型綜合主題公園；華強(qiáng)方特將推出全新主題樂園“熊出沒樂園”，已在選址中，且計(jì)劃將主題樂園擴(kuò)展至40家，由二三線城市延展至一線城市布局……

Chapter 2 / 政策降溫 風(fēng)向頓變

業(yè)內(nèi)人士分析稱，主題公園是負(fù)“重”前行。重資產(chǎn)投資、前期投入大、回報(bào)周期漫長，加上運(yùn)營期間對設(shè)備、技術(shù)需持續(xù)更新投入，如果運(yùn)營能力不佳，盈利更是遙遙無期，一家主題公園的生存與發(fā)展殊為不易。從財(cái)務(wù)投資角度來看，選擇捆綁房地產(chǎn)，成為不少主題公園投資開發(fā)商的不二之選，“主題公園+房地產(chǎn)”模式漸成行業(yè)普遍做法，甚至成為中國主題公園開發(fā)建設(shè)的顯著特征。

國內(nèi)主題公園旅游地產(chǎn)模式，是一把雙刃劍。一方面，該模式降低了國內(nèi)相關(guān)企業(yè)投資開發(fā)主題公園的風(fēng)險(xiǎn)，保障了投資回報(bào)，促進(jìn)了國內(nèi)主題公園行業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大；另一方面，也導(dǎo)致現(xiàn)在出現(xiàn)許多盲目開發(fā)、低水平重復(fù)建造、同質(zhì)化嚴(yán)重、運(yùn)營管理水平低的主題公園。更為惡劣的是，一些項(xiàng)目打著主題公園的幌子拿地，然后進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，出現(xiàn)假樂園真房產(chǎn)現(xiàn)象。

華強(qiáng)方特集團(tuán)總裁助理、蕪湖方特總經(jīng)理陳祖堯也表示，業(yè)內(nèi)有不少大型地產(chǎn)公司都憑借主題樂園做地產(chǎn)開發(fā)的模式圈地，在這種開發(fā)模式下，企業(yè)更重視地產(chǎn)盈利，而不是主題樂園的建設(shè)與運(yùn)營，這對主題樂園行業(yè)的發(fā)展，是不利的。通過政府“嚴(yán)控房地產(chǎn)化”，將圈地模式企業(yè)排除在外，最終剩下來的必然是真正主題樂園建設(shè)和運(yùn)營的企業(yè)。

Chapter 3 / 博弈中主題公園如何走向

對主題公園IP的打造和運(yùn)營，主題公園設(shè)計(jì)公司龍?jiān)O(shè)計(jì)認(rèn)為：

首先必須對IP生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行打造，自上而下的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)性、體系化布局；第二，孵化與培育IP，搭建IP與主題公園之間的橋梁，為主題公園引入IP建立“公園+IP”的生態(tài)體系；

第三，完善IP從文學(xué)、動(dòng)漫、影視、游戲等線上文化產(chǎn)品到主題公園等旅游體驗(yàn)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條，引入資本、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)；

第四，第四，IP品牌化的運(yùn)營管理，利用粉絲發(fā)展IP經(jīng)濟(jì)，形成產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展衍生品；第五，沉淀時(shí)間打造優(yōu)秀IP。