中國開發(fā)商正競相購買國外主題公園品牌的許可證和知識產(chǎn)權(quán)，以開發(fā)下一代公園和娛樂中心。美企也從中看到全球擴張并利用中國不斷壯大的中產(chǎn)機遇。單另一方面，北京隊相關(guān)風(fēng)險愈加警惕。今年四月國家發(fā)改委就主題公園迅猛建設(shè)問題發(fā)出警告。此類擔(dān)心正在整個行業(yè)“蕩起波浪”。

中國擔(dān)心開發(fā)商為修建主題公園大舉借債，還擔(dān)心一些項目沉溺于在公園周邊開發(fā)地產(chǎn)，由此引發(fā)投機性購房行為，最后留下一排排空蕩蕩的住房和公園。

數(shù)據(jù)顯示，中國公園約有2100個主題公園，開發(fā)商已對其中約300個投資150多億元。但市場游客量不租等原因，已經(jīng)讓其他開發(fā)商正在嘗試新法子，開始慢慢重視“品牌主題”。特別是“洋品牌”，因為中國消費者如今越來越有錢且見多識廣。

在這個發(fā)展岔口，龍翔設(shè)計的設(shè)計師們認(rèn)為主題公園開發(fā)前期的規(guī)劃設(shè)計是重中之重，規(guī)劃好主題公園的空間分布、梳理周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素等是主題公園規(guī)劃設(shè)計的首要步驟。其次基于主題公園規(guī)劃設(shè)計原則，提取“主題”元素及設(shè)計表達(dá)途徑，根據(jù)主題性、文化性、體驗性、生態(tài)性來構(gòu)建，通過合理的對空間布局、交通組織、功能分區(qū)、活動策劃、景觀元素的規(guī)劃來完成一套完整的策略體系。這樣的方案梳理再塑造，才能滿足游客在情感體驗和行為活動中的多種需求。

深圳市龍翔設(shè)計景觀工程有限公司（簡稱“龍翔景觀”）的前身為深圳市龍翔玻璃鋼工藝有限公司，公司成立多年來，一直致力于園林景觀行業(yè)，與萬科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、敏捷地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)等國內(nèi)大型開發(fā)商有深度合作，參與了國內(nèi)眾多主題公園以及旅游度假區(qū)的建設(shè)施工。

2016年，深圳市龍翔設(shè)計景觀工程有限公司成立，在景觀雕塑小品的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深耕主題公園規(guī)劃設(shè)計和工程施工技術(shù)能力，通過完善的學(xué)習(xí)和項目的經(jīng)驗積累，現(xiàn)已成長為業(yè)內(nèi)施工技術(shù)和工程質(zhì)量的引領(lǐng)者。并聚集了一批有能力有經(jīng)驗的設(shè)計和施工團(tuán)隊，參與過國內(nèi)各大主題公園的設(shè)計規(guī)劃和施工落地，如：珠海長隆海洋公園、上海迪斯尼旅游度假區(qū)、南昌萬達(dá)主題樂園等。

未來，龍翔景觀將致力于打造國內(nèi)服務(wù)文化旅游產(chǎn)品一線品牌，不斷超越，不斷創(chuàng)新，見證和影響中國文化旅游行業(yè)的發(fā)展。