中國開發商正競相購買國外主題公園品牌的許可證和知識產權，以開發下一代公園和娛樂中心。美企也從中看到全球擴張并利用中國不斷壯大的中產機遇。單另一方面，北京隊相關風險愈加警惕。今年四月國家發改委就主題公園迅猛建設問題發出警告。此類擔心正在整個行業“蕩起波浪”。

中國擔心開發商為修建主題公園大舉借債，還擔心一些項目沉溺于在公園周邊開發地產，由此引發投機性購房行為，最后留下一排排空蕩蕩的住房和公園。

數據顯示，中國公園約有2100個主題公園，開發商已對其中約300個投資150多億元。但市場游客量不租等原因，已經讓其他開發商正在嘗試新法子，開始慢慢重視“品牌主題”。特別是“洋品牌”，因為中國消費者如今越來越有錢且見多識廣。

在這個發展岔口，龍翔設計的設計師們認為主題公園開發前期的規劃設計是重中之重，規劃好主題公園的空間分布、梳理周邊經濟環境的影響因素等是主題公園規劃設計的首要步驟。其次基于主題公園規劃設計原則，提取“主題”元素及設計表達途徑，根據主題性、文化性、體驗性、生態性來構建，通過合理的對空間布局、交通組織、功能分區、活動策劃、景觀元素的規劃來完成一套完整的策略體系。這樣的方案梳理再塑造，才能滿足游客在情感體驗和行為活動中的多種需求。

深圳市龍翔設計景觀工程有限公司（簡稱“龍翔景觀”）的前身為深圳市龍翔玻璃鋼工藝有限公司，公司成立多年來，一直致力于園林景觀行業，與萬科地產、恒大地產、敏捷地產、萬達集團、華僑城集團等國內大型開發商有深度合作，參與了國內眾多主題公園以及旅游度假區的建設施工。

2016年，深圳市龍翔設計景觀工程有限公司成立，在景觀雕塑小品的基礎上，繼續深耕主題公園規劃設計和工程施工技術能力，通過完善的學習和項目的經驗積累，現已成長為業內施工技術和工程質量的引領者。并聚集了一批有能力有經驗的設計和施工團隊，參與過國內各大主題公園的設計規劃和施工落地，如：珠海長隆海洋公園、上海迪斯尼旅游度假區、南昌萬達主題樂園等。

未來，龍翔景觀將致力于打造國內服務文化旅游產品一線品牌，不斷超越，不斷創新，見證和影響中國文化旅游行業的發展。